10月12日，集(jí)團(tuán)公(gōng)司(sī)召(zhào)開(kāi)季度工作會議，回顧總結三(sān)季(jì)度(dù)主要工作，分析當前經濟形勢，研究部署「奮(fèn)戰(zhàn)四(sì)季(jì)度(dù) 衝(chōng)刺(cì)總(zǒng)目(mù)標(biāo)」工作，推動下階段工作思想再統一、任務再聚焦、行動再加力。黨委書記、董事長、總裁蔣慧兒出席並講話。會議由HSEQ總監胡永強主持。
蔣慧兒在總結講話中指出，三(sān)季(jì)度(dù)，集團公(gōng)司(sī)上下勇於正視企業發展轉型中遇到的困難，齊心協力、迎難而上、積極作爲，一以貫之抓好高溫季節安全生產、不折不扣落實環保督察整改、多措並舉抓實節能降耗、有條不紊組織「產供銷服」，企業整體業績繼續保持穩中有進，成績來之不易。
在部署下階段重點任務時，蔣慧兒強調，四季度是定全年保全局的收官季，要認真審視和改進政策研究、部門協同和安全生產等方面存在的問題短板，咬緊牙關、一鼓作氣，奮(fèn)戰(zhàn)四(sì)季(jì)度(dù)、衝(chōng)刺(cì)總(zǒng)目(mù)標(biāo)，努力完成全年方針目標任務，爲明年工作順利開局奠定良好的基礎。
一要樹立「一盤棋」思想 ，發揚相互搭臺、主動補臺的優良作風，增強工作目標一致性，強化內外協調、部門協同和專業協作，形成上下聯動、條抓塊統工作新格局，力求各項工作事半功倍、取得實效。
二要掌握「彈鋼琴」工作法 ，跳出完美主義束縛，抓住主要矛盾，把握關鍵少數和關鍵環節，科學編制工作方案、合理布局工作力量，把好「時(shí)度(dù)效(xiào)」，攻(gōng)堅(jiān)克(kè)難(nán)加(jiā)快(kuài)廢(fèi)鹽(yán)資(zī)源(yuán)化(huà)利(lì)用(yòng)項(xiàng)目(mù)的(dì)實(shí)施(shī)，打通環保督察整改關鍵堵點。
三要完善「吹哨人」制度 ，強化安全意識，學好用好底線思維、窮(qióng)盡(jǐn)思(sī)維(wéi)和(hé)極(jí)限(xiàn)思(sī)維(wéi)，糾正「人的不安全行爲」、消除「物的不安全狀態」，提升本質安全水平，以敬畏之心堅決守住安全生產這條紅線、底線和生命線。

四要踐行「釘釘子」精神 ，持續深化卓越績效管理模式，在優化客戶結構、升級盈利模式、落實工作考核等方面下功夫，常態化做好提質降本增效這篇文章，在外部環境的不確定性中保證企業穩健發展的確定性。
五要克服「歇(xiē)歇(xiē)腳(jiǎo)」心理， 加大產業政策、營商環境和行業前沿等知識的學習研究力度，加快耗氯耗鹼耗氫新產品研發，落實節能環保和基礎設施等新項目建設，增強企業發展新活力。
六(liù)要(yào)做(zuò)實(shí)「數字+」賦能， 在(zài)各(gè)智(zhì)慧(huì)管(guǎn)理(lǐ)系(xì)統(tǒng)平(píng)臺(tái)互(hù)聯(lián)互(hù)通(tōng)基(jī)礎(chǔ)上(shàng)，做好安全、環保、能源、設備、財務和實驗室檢測等系列數據的採集、分析和運用，不斷豐富拓展應用場景，充分挖掘節能降本空間和企業發展空間。
會上，集團公(gōng)司(sī)其他領導總結分管工作，並(bìng)對(duì)各(gè)條(tiáo)線(xiàn)下(xià)一(yī)步(bù)工(gōng)作(zuò)提(tí)出(chū)要(yāo)求(qiú)。各分（子）公(gōng)司(sī)、職能部門負責人重點圍繞開展卓越績效管理工作方面取得的進展、呈(chéng)現(xiàn)的(de)亮(liàng)點(diǎn)、存在的問題和下步工作思路逐一交流發言。