12月16日上午，集團公司班組長協會組織召開一年一度的年度工作交流會，回顧總結2022年工作成效，謀劃部署2023年工作任務。集團公司黨委書記、董事長、總裁蔣慧兒出席並講話，HSEQ總監、協會會長胡永強作工作總結。營銷總監蔡江瑞、工程總監陳浙，各有關部門、分（子）公司負責人和全體班組長參加會議。會議由黨委副書記、協會副會長胡利江主持。

蔣慧兒在講話中代表集團公司經營班子，對大家一年的辛勤付出表示衷心地感謝。她指出，一年來，全體班組長緊緊圍繞企業生產經營方針目標任務，兢兢業業、任勞任怨，團結帶領班組成員履職盡責、奮力拼搏，戰疫情、抗高溫，抓項目、保安全，促生產、拓市場，助力企業在逆勢中不斷向前發展，爲企業經濟效益穩步增長、運行質量不斷改善和員工收入持續增加做出了積極貢獻。

在談到明年班組長協會工作時，蔣慧兒強調，明年是集團公司項目建成投產年，安全生產、節能減排和降本增效等各項任務艱巨繁重，班組長要通過協會這個平臺搭好橋梁、繫(xì)緊(jǐn)紐(niǔ)帶(dài)、凝聚力量，全力服務企業發展。 一是與時俱進，加(jiā)強(qiáng)學(xué)習(xí)。 要圍繞集團公司數字化轉型「一號工程」，按(àn)照(zhào)智(zhì)能(néng)製(zhì)造(zào)和(hé)智(zhì)慧(huì)管(guǎn)理(lǐ)雙(shuāng)輪(lún)驅(qū)動(dòng)的(de)要(yāo)求(qiú)，加(jiā)快(kuài)專(zhuān)業(yè)知(zhī)識(shí)學(xué)習(xí)，適應新形勢新要求，不斷提升技能水平和數字化轉型後的崗位適配性。 二是 守住底線，安全生產。 要借鑑學習同行先進經驗、典型做法，持續抓好「一述兩清」，充(chōng)分(fèn)發(fā)揮(huī)班(bān)組(zǔ)的(de)基(jī)層(céng)堡(bǎo)壘(lěi)作(zuò)用(yòng)和(hé)協(xié)會(huì)的(de)平(píng)臺(tái)作(zuò)用(yòng)，牢牢守住安全生產的最前沿防線，爲企業發展提供良好環境。 三是 增強信心，迎接挑戰。 要認清明年中國經濟運行有望總體回升帶來的機遇和世紀疫情、烏克蘭危機等多種不確定因素帶來的挑戰，集中力量辦好自己的事，按照時間表、路(lù)線(xiàn)圖(tú)，保質保量做好春節系統檢修、新投產項目銜接和中控樓搬遷等重點工作。

會(huì)上(shàng)，胡永強代表協會，全(quán)面(miàn)、客觀地總結了一年來的班組長協會工作，詳細梳理了12個方面的工作亮點，並對明年工作做了4個方面的具體部署。陳美華等9位班組長代表分別圍繞提升質保分析質效、提高現場管理水平、有序推進項目建設等內容先後發言，交流工作經驗、分享心得體會。大家紛紛表示，將不斷厚植與企業共成長的深厚情懷，發揚敢於擔當、勇挑重任的拼搏精神，既要珍惜工作、熱愛工作，更要全身心做好班組工作，爲杭電化的發展再創輝煌貢獻自己的力量。

下午，班組長協會還組織全體班組長赴嘉興平湖獨山港浙江衛星石化參觀交流，學習借鑑同行在安全生產、班組建設等方面的經驗做法。